MBA Global olarak, danışmanlık sağladığımız projelerde sadece çözüm öneren değil; süreci birlikte tasarlayan, yöneten ve başarıya taşıyan bir stratejik paydaş rolü üstleniyoruz.
Otel zincirlerinden sanayi tesislerine, boru hattı yatırımlarından havalimanı altyapılarına kadar birçok sektörde katma değer yaratan projelere imza attık.
Aşağıda, iş geliştirme, proje pozisyonlandırma ve teknik danışmanlık sunduğumuz bazı önemli projeleri inceleyebilirsiniz.
BMC Savunma’nın Ankara’da hayata geçirdiği üretim üssü, yüksek teknolojiye sahip savunma sanayi üretim hatlarının kurulmasını kapsayan stratejik bir yatırımdır. Proje; zırhlı araç üretim hatları, test merkezleri, mühendislik altyapısı ve ileri güvenlik sistemlerini içermektedir.
📍 Lokasyon: Ankara / Türkiye
🏗️ Sektör: Savunma Sanayi – Üretim Tesisi
🤝 Ortaklık: Çağrı Elektrik Taahhüt | MBA Global Danışmanlık
🎯 Rolümüz: İş Geliştirme & Stratejik Pozisyonlandırma Danışmanlığı
MBA Global olarak bu projede, Çağrı Elektrik firmasını projenin elektrik altyapı işlerinde çözüm ortağı olarak konumlandırdık. Proje geliştirme ve ilişki yönetimi süreçlerinde de aktif rol üstlendik.
📍 Stratejik paydaş pozisyonlandırması
🧩 Proje ihtiyaç analizlerinin yapılması
💬 Karar verici seviyesinde iletişim koordinasyonu
📁 İhale/teklif süreci öncesi bilgilendirme ve rehberlik
📡 Teknik yeterliliklerin öne çıkarılması ve doğru anlatımı
🧠 Marka - proje uyumunun stratejik temellendirilmesi
Türk Hava Yolları’nın İstanbul Havalimanı’nda hayata geçirdiği yeni destek tesisleri projesi, Türkiye'nin havacılık altyapısında stratejik bir dönüm noktasıdır. Bu büyük ölçekli yatırımda, yalnızca teknik entegrasyon değil; aynı zamanda paydaşlar arasında sürdürülebilir, güven temelli ilişkilerin inşa edilmesi de kritik öneme sahiptir.
MBA Global Strategic Consultancy olarak bu projede üstlendiğimiz rol, yalnızca klasik bir danışmanlık hizmeti değil; aynı zamanda The Özcihan Method çerçevesinde geliştirilen, bütüncül ve sonuç odaklı bir iş geliştirme stratejisidir.
📍 Lokasyon: İstanbul / Türkiye
🏗️ Sektör: Ulaşım – Havalimanı – Uçuş Operasyonları
🤝 Ortaklık: Exen Teknoloji | MBA Global Danışmanlık
🎯 Rolümüz: İş Geliştirme & Stratejik Paydaş Yönetimi Danışmanlığı
MBA Global olarak bu projede, Exen Teknoloji firmasını THY destek tesisleri projesinde konumlandırarak; iş geliştirme süreçlerinde, sözleşme yürütülmesinde ve stratejik danışmanlıkta aktif rol üstlendik.
The Özcihan Method yönetim yaklaşımı doğrultusunda sürecin başından sonuna kadar:
🔹 Stratejik paydaş pozisyonlandırması
🔹 Proje süreci boyunca kurumsal temsil & ilişki yönetimi
🔹 Karar vericilerle iletişimde yönetsel koordinasyon
🔹 Sözleşme süreçlerinin takibi ve yönlendirilmesi
🔹 Markanın güvenilir tedarikçi konumuna yükseltilmesi
🔹 The Özcihan Method prensipleriyle iş geliştirme süreçlerinin uygulanması
Enerji taşımacılığı ve altyapı güvenliği açısından kritik öneme sahip boru hattı projeleri, yalnızca teknik yeterlilik değil, aynı zamanda stratejik iş birlikleri ve güvenilir paydaşlarla yürütülen bir süreç yönetimi gerektirir.
Bu vizyon doğrultusunda, MBA Global Strategic Consultancy olarak, ilgili projede NETSİTE firmasının doğru bir strateji ile konumlandırılmasını sağladık. Projede yer alan aktif/pasif network sistemleri, güvenlik kamera çözümleri, veri altyapısı, montaj ve devreye alma süreçleri gibi tüm teknik başlıklarda yalnızca ürün/hizmet değil, aynı zamanda güven ve sürdürülebilirlik esaslı bir temsil mekanizması oluşturduk.
The Özcihan Method yaklaşımı çerçevesinde, Netsite'nin;
Bu yaklaşım, projenin tüm aşamalarında sadece tedarikçi değil; çözüm ortağı olarak kabul gören bir yapı oluşturmuş, teknik yeterlilik ve yönetsel güveni bir arada sunmuştur.
📍 Lokasyon: Türkiye
🏗️ Sektör: Enerji Altyapısı – Boru Hattı – Güvenlik & Network Sistemleri
🤝 Ortaklık: NETSİTE | MBA Global Danışmanlık
🎯 Rolümüz: İş Geliştirme & Stratejik Konumlandırma Danışmanlığı
MBA Global olarak bu projede, NETSİTE firmasını boru hattı altyapı projesine güvenlik kamera sistemleri, aktif/pasif network sistemleri, montaj ve devreye alma süreçlerinde çözüm ortağı olarak konumlandırılmasında aktif rol oymadık.
The Özcihan Method yaklaşımıyla iş geliştirme süreçlerinin yönetimi, ve tüm paydaşlarla ilişkilerin kurulması ve sürdürülmesinde aktif rol üstlendik.
🔴 Stratejik paydaş pozisyonlandırması
📊 Proje süreci ve ihtiyaç analizlerinin yapılması
🧭 Karar vericiler ile iletişim ve güven zemini oluşturulması
📁 Teklif/ihale süreçleri öncesinde teknik yönlendirme ve içerik planlama
🔧 Teknik yeterliliklerin ön plana çıkarılması,
💡 Marka güven algısının ve referans değerinin güçlendirilmesi
